Réalisations

Des cas concrets, pas des promesses

Nos clients restent anonymes : c’est une règle, pas une coquetterie. Ce qui est décrit ici est réel. Quand il s’agit d’un exemple type plutôt que d’un client, c’est écrit.

Atelier de marquage textile, Moselle

Les fiches produits du fournisseur arrivent seules dans Odoo

Le contexte

Une PME de marquage et de flocage textile, qui travaille avec des milliers de références fournisseurs (tailles, couleurs, matières).

Le problème

Chaque nouvelle référence, chaque changement de tarif ou de fiche technique chez le fournisseur devait être reporté à la main dans l’ERP. Les erreurs de variantes (une taille manquante, une couleur mal rattachée) remontaient jusqu’aux commandes clients.

Ce qu’on a fait

  • Connexion directe à l’interface du fournisseur.
  • Synchronisation automatique des fiches techniques chaque nuit dans Odoo.
  • Correction des règles de variantes et de grilles de tailles.
  • Anomalies corrigées en quelques heures quand elles apparaissent.
Résultat. Plus de ressaisie : le catalogue suit le fournisseur tout seul. Livré en août 2026.

Factures, catalogues fournisseurs : fini la ressaisie

Jeune entreprise industrielle, équipement connecté

Le vrai retard du projet, mesuré avant qu’il soit trop tard

Le contexte

Une jeune entreprise qui conçoit un équipement connecté, avec une équipe de développement réduite et un sous-traitant électronique pour la carte.

Le problème

Le tableau de suivi n’était plus mis à jour depuis plusieurs semaines. Sur le papier le projet était dans les temps. Dans les faits, personne ne savait.

Ce qu’on a fait

  • Un assistant relit chaque semaine les tickets, le code livré et les échanges de l’équipe.
  • Il compare au planning de référence et chiffre l’écart, lot par lot.
  • Il relit chaque modification du code avant intégration et signale les écarts aux règles de l’équipe.
  • Il a aidé à relire l’offre du sous-traitant électronique, notamment la cession de propriété intellectuelle à la livraison.
Résultat. Deux semaines de retard sont apparues alors que le tableau n’en montrait aucune. La direction peut arbitrer un renfort en connaissant le coût exact de chaque jour d’attente.

Savoir vraiment où en est votre projet

Exemple type

L’équipe technique qui ne dérange plus son expert

Le contexte

Une équipe où une seule personne connaît vraiment les systèmes. Tout le monde l’appelle pour tout.

Le problème

Les questions du type « va voir et dis-moi pourquoi ça ne marche pas » occupent l’expert une bonne partie de la journée, et tout s’arrête quand il est absent.

Ce qu’on a fait

  • Un assistant installé dans la messagerie de l’équipe.
  • Accès en lecture seule aux journaux, à la supervision et à la documentation. Toute tentative d’écriture est refusée.
  • Il répond en moins d’une minute et indique où il a regardé.
  • Chaque problème résolu enrichit une base de connaissances, validée par l’expert avant d’y entrer.
Résultat. L’expert ne traite plus que ce qui mérite vraiment son œil. Dans un atelier, les journaux sont ceux des machines et la documentation celle des fabricants : le principe est le même.

Vos techniciens trouvent la réponse sans déranger l’expert

Le prochain cas, c’est peut-être le vôtre