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Savoir vraiment où en est votre projet
« Tout le monde me dit que ça avance. Je découvre le retard le jour de la livraison. »Ce qu’on entend chez les dirigeants de PME
Un rapport chaque lundi, établi à partir de ce qui est réellement fait (tickets, livrables, messages), pas de ce qui est déclaré. Les retards apparaissent avant qu'il soit trop tard.
Avant, après
Pour qui : Dirigeants et chefs de projet : développement produit, industrialisation, chantiers informatiques.
Aujourd’hui
- Le tableau de suivi est rempli à la main, quand quelqu’un y pense.
- Le retard se découvre en réunion, souvent trop tard pour réagir.
- Les courriels importants se perdent dans le flux.
Avec Merlya
- Chaque lundi matin, un rapport court : ce qui est fait, ce qui glisse, ce qui bloque.
- L’avancement est mesuré sur les livrables réels, pas sur les déclarations.
- Les décisions à prendre remontent, avec les chiffres pour trancher.
Comment ça se passe
- Lecture seule de vos outils : messagerie, gestion de projet, dépôts de documents.
- Le rapport est relu par une personne avant diffusion au début.
- Rien n’est modifié dans vos outils.
Ce qu’il nous faut pour commencer
- Un accès en lecture à vos outils de suivi.
- Le planning de référence.
Chez une jeune entreprise industrielle, ce suivi a fait apparaître deux semaines de retard que le tableau de bord ne montrait pas, à un moment où il était encore possible d’agir.
On regarde votre cas ?
Trente minutes pour savoir si ça vaut le coup chez vous. Atelier de départ et essai : 1 800 € HT.